Generationen & Investitionen (4/7): Generation X (1959 bis 1981)

Die Generation X bezeichnet nach der Klassifizierung von William Strauss und Neil Howe die soziologische Generation der Westler, die zwischen 1959 und 1981 geboren wurden. Diese Generation liegt zwischen der der Babyboomer und der Generation YDie Generation X wuchs auf, während ihre Eltern, die Babyboomer, noch arbeiteten. Ihre Jugend war geprägt vom Niedergang des Sowjetimperiums, dem Aufkommen von Mikrocomputern, AIDS und der Globalisierung. Sie betraten den Arbeitsmarkt in den letzten Jahren des Wohlstands vor der Dotcom-Blase, wurden aber schnell desillusioniert. Viele von ihnen wurden schon früh in ihrer Karriere arbeitslos. Diese Generation erlebte einen Karriereeinbruch und hatte Schwierigkeiten, eine stabile, gut bezahlte Arbeit zu finden.

Ein Teil des "X" hat eine gewisse Bitterkeit, die sich manchmal als Aggression gegenüber den Werten der vorherigen Generation äußert. Die Generation X konnte sich nicht zurechtfinden, anders als ihre Eltern, die aus dem Zweiten Weltkrieg hervorgingen und das Land wieder aufbauen mussten. Die Generation X lebt daher im Schatten der Babyboomer und versucht, dem Modell „Status-Geld-sozialer Aufstieg“ zu entkommen, das diese ihnen auferlegten.

Der Erfolg ihrer Eltern, die neue Weltordnung und AIDS haben das "X" Zyniker, sondern eher passiv, nicht sehr anspruchsvoll und Verteidiger ihrer Ideale, im Gegensatz zu den Boomern. Das "X" die Regeln ablehnen Aber sie tun es nicht, indem sie sie bekämpfen, sondern indem sie ihnen aus dem Weg gehen oder sich über sie lustig machen. Diese Generation hat die Vorstellung einer Karriere bei einem Arbeitgeber somit obsolet gemacht. Die „X“ wechseln einfach den Job, wenn es nicht klappt. Sie tauschen auch gerne Gehaltserhöhungen oder Beförderungen gegen mehr Freizeit ein. Anders als die Babyboomer ist ihnen ihr beruflicher Erfolg nicht das Wichtigste. Sie verbringen lieber mehr Zeit mit ihrer Familie und ihren Freunden. Für sie ist die Lebensqualität ist ein zentrales Thema. Für das „X“ sind Teamleistungen wichtiger als Einzelerfolge.

Die Generation „X“ ist besonders vertraut mit Computern und hat die Magie der frühen Tage des Internets miterlebt. Das Modem machte beim Verbinden mit dem Netzwerk seltsame Geräusche.

„X“-Personen an der Spitze großer Unternehmen oder Staaten sind immer noch selten. Dies ist verständlich angesichts ihres relativ jungen Alters und des Machthungers ihrer Vorgänger. Der Abgang am Ruhestand Der programmierte Ansatz der Boomer eröffnet ihnen daher einen Königsweg. Dennoch wäre es überraschend, wenn wir unter den "X" einen ebenso hohen Anteil an natürlichen Führungskräften fänden wie unter den Boomern, angesichts der Bedeutung, die sie beimessenWork-Life-Balance und ihr geringeres Bedürfnis nach sozialem Erfolg. In jedem Fall dürfte sich die Arbeitsweise der von ihnen geleiteten Unternehmen deutlich von der der Vergangenheit unterscheiden. Da die „Xer“ zudem beziehungssensibel sind, werden sie sich eher als die Babyboomer der ethischen Konsequenzen ihres Handelns bewusst sein.

Google ist ein gutes Beispiel für „X“-Unternehmensführung. Ihr Produkt ist einfach zu verwenden, schnörkellos, benutzerfreundlich und vor allem kostenlos. Larry Page (1973) und Sergey Brin (1973) sind die Mitgründer. Sie sind nicht sehr medienfreundlich, treten nicht viel in den Vordergrund und Ihr Team ist wichtiger als das Ego jedes Einzelnen von ihnen, was das komplette Gegenteil eines Bill Gates oder Steve Jobs ist.

Google ist bekannt für seine hochinnovative und lebensqualitätsorientierte Beschäftigungs- und Arbeitspolitik. Das Unternehmen arbeitet mit einer schlanken, freien Hierarchie, was der Abneigung der Generation X gegenüber unliberalem Management entspricht. Die dadurch gewährte Autonomie bietet ihnen weniger stressige Arbeitsplätze. Die Arbeitszeit besteht aus 80 Stunden vom Management vorgegebener Arbeit und 20 Stunden Zeit für unabhängige Projekte ohne nennenswerte Einschränkungen. Google ist außerdem bestrebt, ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Der kalifornische Riese gibt seinen Mitarbeitern die Freiheit, ihre Arbeitsplatzumgebung zu gestalten, und fördert die von der Generation X gewünschte Teamarbeit. Auch die Arbeitsplätze unterscheiden sich radikal von denen anderer Unternehmen: Das Management bietet seinen Mitarbeitern die kostenlose Nutzung zahlreicher Unterhaltungs- und Wellnesseinrichtungen. Der Googleplex, der Hauptsitz des Unternehmens, umfasst Ruheräume, Billardzimmer, Sportplätze, ein Schwimmbad sowie Massage- und Friseursalons.

Der Slogan von Google lautet „Don't be evil“ (Sei nicht böse), was bedeutet, dass man sich immer korrekt und Ethik. Im Einklang mit seiner Politik der nachhaltige EntwicklungEs werden Fahrgemeinschaften organisiert und die Fahrten zwischen den Gebäuden erfolgen mit dem Fahrrad. Auf den Dächern der Gebäude befinden sich mehrere tausend Solarmodule. Das Unternehmen aus Mountain View investierte im Juni 280 Millionen Dollar in das Unternehmen SolarCity und erhöhte damit seine Gesamtinvestitionen in grüne Energie auf 680 Millionen Dollar. Im September ging es eine Partnerschaft mit Clean Power Finance ein und investierte 75 Millionen Dollar in die Installation von Solarenergiesystemen in Privathaushalten mit dem Ziel, diese Energie den Bürgern zugänglich zu machen.

Eine kleine belgische Geschichte (wahr) Dies veranschaulicht Googles „X“-Denken gut: Der Fall begann im Januar 2006, als der amerikanische Internetgigant seinen Dienst „Google News“ in Belgien startete, der die wichtigsten Schlagzeilen auflistet. Das Unternehmen Copiepresse, das die Rechte französisch- und deutschsprachiger Verlage in Belgien verwaltet, verlangte daraufhin von Google, seinen Mitgliedern Lizenzgebühren zu zahlen oder, falls dies nicht gelingt, die von ihnen veröffentlichten Artikel nicht mehr zu referenzieren. Google entschied sich für letztere Option, stellte aber auch mehrere Monate lang die Referenzierung der Websites dieser Zeitungen in seiner wichtigsten Suchmaschine ein und beraubte sie so eines Teils des Datenverkehrs. Drei Tage lang kniete das Konsortium belgischer Zeitungen daher vor Google nieder und flehte es mit Leib und Seele an, die Entscheidung des Gerichts nicht buchstabengetreu umzusetzen (der Auslegung des Richters fehlte die Finesse, die das Konsortium sich gewünscht hätte). Und schließlich wurden die Websites der belgischen Zeitungen endlich von Google neu indexiert. So lösen Sie ein Problem mit den „X“: Sie entfernen sie aus der Gleichung. Zynischer geht es nicht. Es ist weit entfernt vom Idealismus der Babyboomer, aber dennoch teuflisch effektiv.

Das „X“ in der Blogosphäre

Mit der Generation „X“, ihrem Interesse an der Work-Life-Balance und ihren Computerkenntnissen entstanden die ersten Blogs, die sich der Vermögensverwaltung und Bereicherung außerhalb der Arbeit widmeten.

http://www.olivier-seban.com/

http://www.investisseur-particulier.fr

http://genxfinance.com/

http://blog.crottaz-finance.ch/

http://morningbull.blog.tdg.ch/

http://www.dividendes.ch/

In unserem nächsten Artikel werden wir das überprüfen Generation Y.